Un Percorso di Formazione Esperienziale per Creare Connessioni e Stimolare la Crescita Professionale
L’evento organizzato per Baglioni Hotels presso San Teodoro è stato un percorso formativo di due giorni ricco di attività immersive, progettate per stimolare la collaborazione, la comunicazione e il pensiero strategico tra i responsabili dei diversi reparti. Sebbene il piano originale prevedesse un’esperienza outdoor nella valle di Lanaitto, il maltempo ha spostato le attività negli ampi spazi dell’hotel, che hanno comunque offerto un contesto ideale per un apprendimento esperienziale di qualità.
Un Approccio Empowerment Oriented e Action Learning
La metodologia utilizzata ha integrato l’approccio empowerment oriented, mirato a responsabilizzare i partecipanti, con il modello dell’action learning, basato sul ciclo di sperimentazione, elaborazione e trasferimento delle competenze. Ogni attività è stata progettata per rispondere alle esigenze del gruppo, con ampio spazio dedicato ai momenti di debriefing, durante i quali i partecipanti hanno potuto riflettere sull’esperienza, condividere feedback e immaginare nuove possibilità di crescita personale e professionale.
Le Attività: Sfide e Collaborazione in Azione
Secret Box: Un Enigma da Risolvere. La prima attività, Secret Box, ha posto i partecipanti di fronte a una sfida enigmatica: aprire una scatola segreta utilizzando indizi sparsi e risolvendo enigmi logici. Questa prova ha richiesto pensiero critico, capacità di ascolto e collaborazione per decifrare i codici e raggiungere l’obiettivo. L’attività ha messo in luce l’importanza della comunicazione chiara e del lavoro sinergico, elementi fondamentali per affrontare situazioni complesse.
Lego Building: Costruire per Collaborare. Con Lego Building, i partecipanti si sono cimentati nella costruzione di un modello complesso utilizzando mattoncini LEGO. L’obiettivo? Realizzare una struttura stabile e funzionale seguendo un progetto comune. Durante l’attività, ogni partecipante ha assunto un ruolo specifico, enfatizzando l’importanza della divisione dei compiti e della cooperazione strategica. Questa attività ha favorito riflessioni sulle dinamiche di gruppo e ha dimostrato come l’unione delle competenze individuali possa portare a risultati straordinari.
Energy Games: Lavoro di Squadra ad Alta Energia. L’evento si è concluso con gli Energy Games, un insieme di giochi dinamici e ad alta energia progettati per rafforzare la coesione del team. Le sfide fisiche e mentali hanno spinto i partecipanti a uscire dalla loro zona di comfort, affrontando situazioni che richiedevano sia resistenza fisica che creatività. Ogni prova ha richiesto un coordinamento efficace e un alto livello di engagement, contribuendo a creare un clima positivo e motivante.
Un Debriefing Ricco di Spunti
Ogni attività è stata seguita da una fase di debriefing, durante la quale i partecipanti hanno riflettuto sui comportamenti osservati e sugli apprendimenti acquisiti. Guidati da formatori esperti, hanno discusso delle dinamiche di gruppo, analizzando i punti di forza e le aree di miglioramento emerse durante le prove. Questa fase è stata cruciale per trasformare l’esperienza vissuta in strumenti pratici da applicare nel contesto lavorativo, contribuendo a creare un team più consapevole e allineato.
“L’evento organizzato da Kesta per Baglioni Hotels è stato un esempio perfetto di come attività esperienziali possano trasformare un gruppo di individui in un team coeso e collaborativo. Grazie a un mix di sfide strategiche e momenti di riflessione, i partecipanti hanno sviluppato competenze essenziali per affrontare insieme le sfide di una nuova stagione lavorativa.”
Creare un Team Coeso e Promuovere una Nuova Cultura Organizzativa
Quando Baglioni Hotels, una delle catene alberghiere di lusso più rinomate, ha richiesto il supporto di Kesta per organizzare un evento formativo per i responsabili dei reparti del loro hotel di San Teodoro, l’obiettivo era chiaro: preparare il team alla nuova stagione lavorativa attraverso un’esperienza immersiva e trasformativa. L’evento si proponeva di andare oltre la formazione tradizionale, offrendo un percorso di apprendimento esperienziale che integrasse approcci innovativi come il modello dell’action learning.
Creare un Ambiente Positivo e Relazioni Efficaci
Il primo obiettivo era costruire un clima di fiducia e positività, essenziale per sviluppare relazioni efficaci tra i responsabili dei vari reparti. Lavorando insieme in attività progettate per favorire l’interazione e il supporto reciproco, i partecipanti sono stati incoraggiati a esplorare nuove modalità di collaborazione, ponendo le basi per un team coeso e performante.
Stimolare il Teamwork e la Comunicazione
Un altro obiettivo centrale era riflettere sul valore del lavoro di squadra e della comunicazione efficace. Attraverso esercizi pratici e momenti di confronto, i responsabili hanno avuto l’opportunità di migliorare le proprie capacità di ascolto, scambio di feedback e problem-solving. L’enfasi sul teamwork ha permesso al gruppo di affrontare le sfide in modo collaborativo, rafforzando il senso di appartenenza e la capacità di lavorare per un obiettivo comune.
Promuovere una Nuova Cultura Organizzativa
Contribuire alla diffusione di una cultura organizzativa condivisa era uno degli obiettivi principali dell’evento. Attraverso la definizione di protocolli di comunicazione e feedback, i partecipanti hanno imparato a gestire le relazioni professionali in modo costruttivo, favorendo la crescita personale e professionale. L’obiettivo era creare un ambiente che valorizzasse l’integrazione tra persone e promuovesse l’efficacia operativa.
Favorire la Consapevolezza dei Ruoli e degli Obiettivi
Infine, l’evento si proponeva di aiutare i partecipanti a riflettere sul proprio ruolo e sui propri compiti, con l’obiettivo di allineare le aspettative individuali e aziendali. Le attività progettate hanno favorito la condivisione di obiettivi e stimolato discussioni sulla responsabilità e sull’impatto di ogni ruolo nel successo complessivo dell’hotel.
Il risultato atteso: un team di leader capaci di comunicare in modo efficace, di collaborare per raggiungere obiettivi comuni e di promuovere una cultura organizzativa orientata alla crescita e all’innovazione. Grazie a un approccio esperienziale e a un’accurata fase di debriefing, Kesta ha fornito al gruppo strumenti pratici e consapevolezza per affrontare con successo la nuova stagione lavorativa.
